社長向けコラム

丸投げ自体は悪くない。失敗するのは、目的・やめる条件・データの持ち主の3つまで業者に渡した会社です。IPA・JUASの調査と発注側12年の経験から。

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 「これ、誰に聞けばいいんだろう」。社長が一番時間を使っているのは、実はこの迷いです。顧問の先生に聞いて「専門外です」と言われると、次に聞く相手が分からなくなる。10人の会社でよ

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 銀行から「事業計画書を出してください」と言われて、税理士の先生に相談したら「それは私の仕事ではない」と言われた。よく聞く話です。決算書と計画書は、見ている方向が逆だからです。こ

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 「田中さんが休むと請求書が出せない」「山田さんしかあのExcelを触れない」。社員10人の会社なら、必ず2〜3人はこういう人がいます。悪いことではありません。ただ、社長がその場

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 「社員がChatGPTを勝手に使っているらしい」。禁止するか、放置するか。どちらでもなく、決めることは3つだけです。10人の会社なら、A4一枚で足ります。この記事では、その3つ

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 「補助金、うちも使えますか？」。この質問には、いつも質問で返しています。「何に使いたいですか？」。ここで答えが止まる会社は、補助金をもらっても、たいてい使い切れません。この記事

読了目安 8分（2026年9月 全面改訂） 「この見積もり、高いんですか？」。発注する側にいた12年間、社内で最も多く受けた質問です。正直に言うと、金額だけを見て高い・安いは判断できません。私は生命保険会社のIT企画部門